2022年3月20日，由子信商学院打造的对话名师课堂，特邀宏观经济与党建党史专家姜新旺教授莅临硕博名师直播间，分享2022年新宏观经济形势下的趋势与机遇。
疫情之下，宏观经济教授解析双循环新格局
面对大环境的不确定性，为帮助企业和职场管理层更好应对经济与市场的变化，子信商学院硕博名师课堂围绕《2022年政府工作报告解读与宏观经济形势分析》的话题，共同打造一场学术盛宴。
““双循环”是中长期战略，不是一时之策。”姜教授说道，““双循环”是中长期的战略，对我国产生的影响也是中长期的，扩大内需和消费能力是战略转型成功的基础。”
“双循环新发展格局”是在过去10多年持续探索的基础上对过去各种政策构想和战略思维所进行的全面提升和进一步综合的产物。
在双循环的格局下，经济的支点有两个：一个是科技，一个是产业升级。有了这两个支点，就能很好地改变国内制造业比较优势的陷阱。这种战略调整，从外部看，有利于对冲疫情冲击下全球经济衰退和疫情防控未来还有很大不确定性的国际环境可能对我国影响；从内部看，也有利于激活经济内生动力，促进高质量发展。
如何客观理性地看待国际贸易博弈？
在所有贸易战的战场中，科技是主战场。为什么这么说？
姜教授通过当年的美日贸易战来做了进一步的阐述。
1975年美国的芯片生产市场份额是100%；可是到了1985年日本就取代了美国的霸主地位，市场份额占到了85%；在这种绝对主导地位的情况下，日本的还是被美国打压下来了。就在日本芯片市场份额逐渐下滑的时候，韩国的芯片市场份额逐年上升，中国台湾的芯片市场份额也从这个时候开始逐渐升起来了。
纵观日美芯片战，是否掌握重组全球产业链的能力，才是贸易站中决胜的关键。市场份额的多寡不构成主要实力因素，这也日本输掉芯片战争的关键因素之一。
姜教授最后总结道：“科技是历史的杠杆，是世界霸权更迭的根源，是大国崛起的支点！”
疫情下+贸易战，企业如何生存？
在姜教授看来，以下六个要点将是企业生死转型能否成功的参考。
第一，现金流管理远比利润更重要。请立即管好企业的生命线，现金流。
第二，精益。我未来五年精益理念在中国会变成主旋律，必须消除一切浪费。在产品设计再造的源头发力，可能节约整个可节约成本的50%到60%，这个洞察是多数企业过去所忽略的，这才是“精益”的主战场。
第三，共享。为什么要下大决心全面共享化？因为可以将固定的高成本变成变动的低成本，这个是非常关键的一个判断。共享，不是过去的“外包”，共享闲置（头牌）资源，将固定的高成本变成变动的低成本，将你过去无法拥有的资源为你所用。
第四，创新路径。请立即坚定投身于（精益）创新浪潮，坚信只有创新才能跨越下行期。越是在危机的时候越要创新，创新其实不难，创新就是“差异化”。“只要你跟别人能有差异化，中国这么大的市场规模不愁买家，你就有可能过上好日子了。”姜教授如是说。
第五，新商业机会：庞大低收入群体的消费升级。请立即抓住“危机”中的重大新机遇，面向80%的低收入庞大群体，提供超低价格但品质有保障的商品或服务，面对产业的浪费与低效，构建或加入赋能型产业共同体。
第六，产业互联网是解决企业危机的关键。
近几年来，民营中小企业 “痛感”明显增加，经营困难普遍加剧。保卫民营中小企业就是保卫经济的活力与未来，就是保卫经济的信心之源。姜教授深深期待国内的企业家和创业者，应临阵不乱，在经济下行期，以自立、自救为原则，左手抓生存、右手抓创新，为企业和组织找到实现下一轮增长的“第二曲线”。
“信心比黄金更重要”。但“信心”，来自于对所遇到问题的深层次洞察，看到事务的本质，来自于高效实践精益、共享等立竿见影的策略与打法，更来自于可落地实操的系统化工具和方法，才能真正帮助中小微企业走出经济的困难周期。
最后，姜教授送给大家三句话：
第一句：尊重常识和规律。必须进一步保护、爱护、支持、激励企业家，激发企业家的创新力或创造力，因为企业家才是财富和就业的主要创造者。
第二句：坚守主航道。坚守主航道才能行稳致远，我们的主航道只能是实体经济，只能是科技，只能是制造业。
第三句话：深耕细作才能枝繁叶茂。第三句话：在这一点上国内中小企业应该很谦虚的，向很多国家学习。
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本次名师云课堂聚焦了前沿的经济热点问题，内容丰富多元，有思想、有深度， 既展现了行业发展的前景，也直面当下时代的关注点，具有创见性的启发意义。 同时，此次云课堂有力地支撑了子信商学院精心打造的一站式人才培养体系的实施，进一步凝练了疫情下商科实践的云特色。
美好的时光飞逝如梭，但精彩的讲座不会就此完结。子信商学院将持续邀请学界大家以及知名企业家，组织对话名师、对话高管高端讲座，打造专业教育品牌，赋能企业人才培养，助力企业持续发展。（子信商学院）
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