数字化转型这一词语在疫情之下成为了众多企业未来发展的重头戏，希望以此提升生产效率、创新业务模式。除了在云、物联网、人工智能等“硬实力”技术方面进行明显的投入以外，人才、企业文化、组织架构和管理理念等“软实力”才是数字化转型最艰难的部分。

企业软实力作为一种可以观察到，但无法在报表上直接体现出来的影响力，却在企业数字化转型上具有不可忽视的内在作用。下面就如何打造企业数字化转型的“软实力”，企腾宝为各企业主进行详细分析。

塑造汇聚人心的愿景

数字化转型一般都要经历几年甚至十几年的长期过程，这是一个漫长的变革，途中困难重重，对于领导者来说，首要任务是如何在这个过程中勾勒愿景、指引方向，并通过各种激励方式汇聚人心，带领整个组织聚焦阶段性目标，进而不懈努力。高管之间对于愿景达成基本共识之后，必须带动中层骨干和基层梯队成员的参与，无论是集会、意见调查，还是公司内部研讨、征文等，动用各种沟通形式来带动大家。

营造协作创新的氛围

打通企业内部部门墙是组织变革的大势所趋，主要有两方面：一是拓宽外部客户和合作伙伴接触的界面，加速企业对外界变化和客户需求的响应，获取更多信息和数据。二是加强信息在组织内部传递的速度，以及信息的对称性，提升产品和服务能力，推动企业转型和发展。

人是数字化转型的核心

一个普遍的观察，越是在数字化上领先的企业，在员工能力升级方面的投入就更多。在岗实践与培训相结合，大规模个性化学习，构建学习社区与学习网络等等，都是被验证过的行之有效的方式。

打通利益相关者

企业产生的商业形态具有社会属性，同时企业也具有一定的社会属性，数字化时代的企业不再是孤岛，而是社会和行业生态的有机组成部分，一些大型跨国企业的兴衰甚至对于多个国家和地区的经济和民生都会产生重大影响。对于行业龙头企业来说，在自身生存和发展之外，还需要在战略规划中，主动思考价值链的延伸对多方利益相关者产生的影响，提前规划资源配置。

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在构建企业数字化软实力中如何填补和规避陷阱，就目前来说，并没有一定之规，所有企业都在摸索和总结，企腾宝分析部分已实施和验证过经历，企业高层首先要树立包容发展的理念和规范，并把这些意识嵌入战略规划层面。只有企业领导者看到长远、全局的价值，从顶层设计层面敢于做出道德决策，才有可能激活企业在这方面的软实力。

数字化转型是一个长期大浪淘沙的过程，软实力产生的效力也是缓释而长久的，因此需要企业更多的耐心去打造和传承。企腾宝立足无形资产交易，布局企业生态全周期服务，致力于营造企业转型升级的最优环境，打造企业价值标准的生态链，让更多的企业呈现无限生命力!企腾宝，让您的企业更有价值!