随着民营经济的不断发展壮大，与之相关的各种企业培训需求也不断发展。。到目前为止，中国企业培训业的市场规模有近1000亿人民币，并且以每年20%的速度增长，可以说市场前景非常广阔。
但是由于发展过于迅速，行业内存在种种浮躁和乱象，在全国几十万家培训机构中，不成熟的培训公司有很多，一些培训公司特别是中小培训公司为求发展，采用一些虚假宣传、骚扰，甚至欺骗的方式对客户进行“忽悠”，给人们造成恶劣的印象，也给培训行业的健康发展造成损害。
很多企业和单位的人事部门甚至老板经常会接到培训公司业务员的电话或邮件，推销某某大师的课程，宣称能为企业带来多少变化，为公司带来更多的利润，等等。面对那些无孔不入的业务员，人们往往不胜其烦，管理培训真有那么神奇吗?企业培训到底是怎么一回事呢?
近日，记者对此进行了调查，了解到了管理培训行业的一些内幕和“潜规则”。
成立一家培训公司很容易
想做培训的话，首先需要成立一家公司，然后才能开展业务。那么，成立一家培训公司难不难呢?带着这些疑问，经朋友推荐，记者联系上了知名人物包装专家网推天下刘志永老师。据刘志永介绍，成立一家培训公司并不难，只要按开公司的一般流程到工商局注册就可以了，而且对人员和资金的要求并不高，也不需要教育主管部门的特别审批。如果你愿意，三五个人也能开一个培训公司，最重要的是需要有业务来源，培训讲师在市场上是明码标价的，只要价格谈妥，基本上任何人都能请来讲课。场地可以选在企业内部，或者在学校等地租赁都可以。培训公司的门槛其实很低，只要有业务量，任何人都能开培训公司，讲师、场地、资质等都不是问题。
记者为此专门打电话给相关教育主管部门求证，得到的答复是是如果成立培训学校，是需要教委的审批，如果是成立培训公司，到工商局注册就可以，至于这两者之间的具体区别如何界定，王先生说他也不太清楚。接着打电话到区工商局，他们的回答是依据培训公司的经营范围核定，有的需要教委审批，然后工商局注册，涉及职业培训的，需要劳动部门的审批。
记者随后查看了《社会力量办学条例》等相关规定，上面对各类教育机构的管理审批有详细的规定，但是对于经营性的管理培训公司的审批却没有明确的规定。可见我国对于管理培训公司的管理比较模糊，很多公司借此大打擦边球，只在工商局注册经营性的咨询顾问公司，而实际上却涉及大量的培训业务。很多小公司更只是注册一个公司作为开发票等财务来往的实体，而经营上多是打着著名讲师或合作单位的名义进行招生，收费没有一个行业标准，师资力量也没有保证，给行业的种种混乱留下了很大的空间。
像包装明星一样包装讲师
培训业务要进行下去，除了培训公司这个平台外，还需要有讲师来上课。实际上，在培训行业讲师的作用要比培训公司大得多，有些著名讲师甚至比培训公司更有影响力，业务员在联系招生的时候也往往大打名师牌，而不会过多地提培训公司的名称。
在这种情况下，培训讲师受到前所未有的重视，千方百计要打出名气。但并不是每个讲师都有一大堆值得炫耀的头衔，大部分讲师开始的时候都是默默无闻，要想迅速出名，在业界打出名气，就需要找专业的人物包装公司进行包装运作。据刘志永透露，企业家包装是他们公司的拿手好戏，国内很多知名的人物和他们都有合作，这基本也是培训行业的潜规则。例如他们可以通过很多途径弄到一些国内外著名高校的学历，经历也可以写得好看，如去某个学校讲了一次课，在简介上就可以写某某大学的客座教授等。除此之外，他们还有大量的写手和媒体资源，可以安排这些讲师频频亮相于各大报纸、电视台和门户网站。“每周策划个新闻主题，安排几十家门户互相报道;不出一年，你在行业内绝对爆火。接着我们再以你的名义出几本书，那就是名副其实的行业专家了。”刘志永这样对记者说。
由于整个社会普遍看中资历，所以很多培训师表示也是无奈之举。曾在某培训公司工作过两年的小强介绍，这些人大都学历不高，但经历丰富，善于学习模仿，演讲口才尤其了得，通过从另外的培训公司偷学来的几门课程内容，加上励志、成功学和心理学上的一些东西，套上一张企业管理的皮，摇身一变就成了管理学专家。平时把稿子背熟，并在公司内部演练多次，像相声表演一样，什么时候抖包袱，什么时候高潮都编排得一清二楚，讲课的时候按部就班表演，加上娴熟的演讲技巧和会场控制能力以及助教们的气氛烘托，能把课程讲得精彩纷呈，让现场听众感觉良好。可是这样制造出来的培训又有什么用呢?
培训讲师的身价方面也是与知名度挂钩的，据刘志永介绍，像很多培训师讲一天的价格大约是五六万元，“其实有时候一天七八千或一两万也不是不可以，但是做讲师不能掉价，所以还是不能答应”，大学里的专家教授讲一天则大概是五六万元，而那些社会上的著名学者，如郎咸平这个级别的一般都是上百万元。在讲师和培训公司的利润分成上，讲师是拿大头的，但由于培训公司的运营成本很低，所以培训公司的获利也很可观。
招生的种种绝招
培训公司要开展业务就需要有人来听课，舍得出钱的话，讲师是容易请到的，但是学员怎么招来呢?没有学员就没有生意，为了招生，很多培训公司绞尽脑汁，各出奇招，研究出了很多“实用”的技巧和经验。
首先是拉关系，在中国做生意关系是第一位的，关系过硬的话业务就会滚滚而来。就培训而言，业务员主要是跟大中型企业的人力资源部门联系，因为每个企业，特别是国有企业每年都有固定的培训计划和培训预算，而这笔培训预算怎么花，花在哪里，主要就是由人力资源部门的领导来决定的。所以，跟人力资源部门的领导搞好关系至关重要，大型国有企业都不差钱，只要搞定一个大型企业，对于一个小培训公司来说，就可以活得很好。不过天下没有免费的午餐，如此便宜的事不可能只靠关系硬就能搞定，大部分业务都会涉及一定的回扣——利益才能让生意更有保障。
其次是骚扰战术，主要是进行电话沟通。如果找人力资源部门的领导不方便或者没有效果的话，很多中小培训公司会直接找公司老板。可是老板不是那么好找的，电话一般也不会公开，那么怎么办呢?据小空介绍说，培训公司会专门有一个部门进行电话营销，一个房间里十几个人每天的工作就是打电话，重复一遍一遍的说辞，直到对方答应或愿意面谈为止。这些人打电话的说辞也是专门研究过的，有一套经过千锤百炼的话术。以要老板电话为例，某公司业务员的招数是这样的：
A：你好，请问是XX公司吗?
B：是的，您哪位?
A：我这边是XX快递公司，有一个寄给XXX(董事长的名字)的私人包裹。请问你们这边有XXX这个人吗?
B：有，请你直接邮寄过来吧。
A：这个包裹在运输过程中，外包装摩擦受损了，上面注明的他的联系方式摩擦受损看不清楚了，需要登记清楚，麻烦你帮我看一下XXX的电话是13几的⋯⋯
这样的招数有很多个，业务员正是以这样的方式获得关键的电话，然后软磨硬泡地要公司老板来参加培训，很多老板被烦得不行，就答应了。当然也有不答应的，电话营销的成功率并不高，但是业务员的提成收入也不低，所以还是能一步步干下去。
还有就是免费的培训体验，很多公司都会安排这样的免费培训，每半天安排一位大师级人物出场演讲，讲到精彩处便蜻蜓点水，课程末尾便开会宣传自己封闭式的小班培训，原价3—5万元不等，现场促销1—2万元，限量10名，赶紧签单啊!现场营造出一片紧张抢购气氛，很多人头脑一热就刷卡了。
培训效果很难界定
管理培训的效果不像其他的培训一样那么容易界定，如教育培训可以看学生的成绩有没有提高，职业技能培训可以看学员有没有掌握某项技能，有没有通过考试取得证书等。但是管理培训的内容一般理论性比较强，没有硬性的标准和尺度，学员的评价也不太一样，高低不一，难于让人信服。
是由于这个特点，很多学员在听课的时候感觉很好，但是回家就找不着激情了，正是“听着激动，路上晃动，回家一动不动”。刘志永对此表示，培训的效果不好界定是一个原因，另外很多课程没有操作性或者操作性太差也是很大的原因，还有就是每个人的需求和悟性不一样，有的人能虚心学习，就能有所得，有的人比较浮躁，不愿意倒空自己，带着成见来听课，效果当然不会好了。培训行业内有一个共识，就是几乎每个讲师都会有属于自己的“绝招”，一个为期1—3天的课程听下来，学员哪怕只是学到了一两点，也是有所收获的，也是值得的。
而学员是怎么想的呢?他们真的有收获吗?有的人恐怕会不理解，像为期三天的国学课程，收费两三万元，那些公司老总们为什么愿意来呢?不觉得不值当吗?“我来参加这个总裁班，主要是能认识很多企业界的朋友，能扩大人脉，另外有的课程确实能学到点东西，我们的企业发展到现在正经历一些瓶颈，来听听课，扩大思路也许会有用……还有学了这些易经、老子等课程，我到别的地方可以跟朋友显摆显摆嘛，至于两三万元的费用倒不算什么。”某位参加过类似课程的老总这样回答记者的提问。
目前，中国企业需要培训的意识已经在企业家心里扎根，培训行业也因此蓬勃发展起来。但是管理培训行业暴露出的这些问题也是真实存在的，未来管理培训业要想进一步发展，必须正视这些问题，国家需要加强对培训公司资质和审批方面的管理，行业的收费也需要有一个科学的标准，加强行业自律，规范培训公司和业务员的行为，提高培训师的职业精神，细分市场需求，走专业化的发展道路，为中国企业的做大做强提供不竭动力。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
