消费升级大趋势下，消费方式随之改变，在汽车行业中，与传统4S店经销商模式相比更具优势的直营店模式，也已经成为更多车企与消费者共同的选择。

宝能汽车直营店模式迅速落地

宝能汽车目前正紧锣密鼓推进1000家直营门店的建设，将覆盖全国240多个城市。自今年7月份媒体曝光宝能汽车在全国57个城市开业108家直营店，到如今，宝能汽车直营店已经超过800家覆盖了全国80%的县级市，而且还将持续增长。

对此，宝能汽车集团销售公司总经理郑状表示，“宝能汽车直营店将依据自身的全品牌维修优势，逐渐打造维修保养自有连锁品牌，为各品牌汽车客户提供行业一流的维修保养服务”。

可以看出的是，随着宝能汽车直营店布局的日渐完善，其势必会为消费者带来更加便捷、优质的消费体验，一改以往4S店服务模式的痛点与难处。

对于宝能汽车自身而言，也将更好的完成现有车型的销售服务，以及接触到更多消费市场的讯息，为今后的发展部署带来有效指引。

值得一提的是，除此之外，宝能汽车千家直营店其实还有另外一层价值与意义。

深入下沉市场，全面提升品牌知名度

千家直营店的另一层意义，就体现在帮助宝能汽车打出品牌知名度。

成都地区一直营店负责人便表示：“成都20家直营店基本覆盖成都的各个行政大区和商圈，这样的布点密度和规模，对消费者来说就像便利店一样，买车方便。从售后服务来说，基本上买家周围3-5公里内都会覆盖宝能汽车销售服务店面。现在成都市民基本上都知道宝能汽车”。

品牌溢价与知名度是直接相关的，宝能汽车要树立起品牌形象，就必须打出知名度，而在全国布局千家直营店，则同样能起到突出作用。

宝能汽车曾表示：“宝能汽车的直营店模式，其实就像是一个营销漏斗，当我们的店面不断下沉到各县域市场，这个漏斗的开口就会越大，越来越多人也就了解我们宝能汽车品牌，会到我们直营店里坐坐，体验我们的服务，也就有更多人买我们的产品”。

也就是说，直营店虽然功能上是起着服务的作用，但同时也是一张张宝能汽车的名片，可以不断在各地消费者心中逐渐建立起认识、认知、认同。

并且宝能汽车直营店还采用“因时而动”、“因地制宜”灵活经营的模式，比如绝大多数直营店员工都来自于当地;根据直营店当地文化，策划各类营销活动等等，这些更是能很快与当地消费者“打成一片”。放低自己的姿态，与消费者进行平等的交流与对话，这也是传统4S店模式很难做到的一点。

宝能汽车直营店默默的布局、搭建，擦亮了宝能汽车的“名片”，传递了宝能汽车亲民价值观，让更多认同宝能汽车价值观的受众认同产品，也认同文化，认同品牌价值。

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