竞争激烈的情况下，如何打造护城河，建立壁垒？

11月2日-4日，《立见商学院—教培创新CEO特训营》，在苏州市工业园区同程大厦正式开营！

立见商学院诚邀各领域的优秀创业者导师，为教培行业的CEO精细赋能，从多个角度学习如何快速占领更大的市场，做到品类第一。

立见商学院院长罗静，为大家简单介绍了立见商学院的愿景：让教育回归教育的本质。

如今教培机构的竞争愈加激烈，很多人埋头赶路却忘了自己为什么出发。希望通过立见商学院的实战式学习，让教培机构更加专注于教学和服务，能为身后的亿万个家庭提供更优质的教育。

本次的导师阵容及课程主题：

《如何做到千万级的增长团队》龙共火火

《同程政委22问》徐婷

《现代管理思维--机制管理》崔颖楠

《教育赛道业务战略设计》 张本伟

第一天的上午，睿翼互动CEO、90后导师火火为大家带来《如何做到千万级的增长团队》。

火火老师从新媒体驱动企业增长的核心逻辑出发，为大家拆解KPI增长的流程，同时预估了下一波新的增长机会点和防坑指南。

只有团队成长，才有业绩成长。同程政委的使命是通过卓有成效的人力资源工作创建健康、简明的组织氛围，打造丰富、优秀的人才梯队，从而为同程达成使命做出贡献。

同程资本的政委文化，集合了阿里和腾讯的双基因，再结合同程的价值观，结合同程管理的实战经验，向大家提出了22问题。

如何理解个体与团队的价值？政委工作目标是什么？怎么判断政委体系是否管用？

一个公司有了好的战略、好的组织，最终还是要依靠人。

管理的目的是什么？企业存在的目的是什么？创业的目的是什么？

同程资本投后管理总监崔颖楠分享了《现代管理思维--机制管理》

制度固然重要，但是机制高于制度，要促进企业的发展，完成企业的经营目标，必须配备相应的管理机制，才能促进企业管理的深入，以完成企业的经营目标。

原阿里高管、畅销商业书《单点突破》的作者、立见商学院名誉院长张本伟老师更是连续十二小时，通过讲解和实战，建壁垒、长发展、快盈利、强增长的模型，让大家快速掌握《教育赛道业务战略设计》。

《教培创新——CEO特训营》不仅仅是一个课程，更是立见商学院为各位学员提供的一个教培机构交流平台，立足本身的特色并充分发挥优势，深入了解行业发展现状及趋势，为各教培机构的创始人和投资人等决策负责人量身打造的最具实战性的学习、交流的平台。

感谢各位参与《教培创新——CEO特训营》的学员，三天紧凑精炼的训练营结束后，学员们仍然意犹未尽。让我们期待下一次的学习，共同成长展翅高飞！

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