2020年初至今，受新冠疫情的影响，全球资本市场哀鸿一片：企业收入锐减、传统企业大面积亏损倒闭、员工失业、劳动产出低、经济市场萎靡，这样的循环像滚雪球一样将负面影响不断扩大。众多企业为了生存，不得不对自身的经营模式重新思考——除了规划创新战略、数据战略等，数字化转型战略，也成了企业们求生的首选良药。

企业数字化转型真的有必要吗?

答案是肯定的。跟不上数据战略时代的步伐，终将会被淘汰。

在过去的十多年里，传统行业在和经过数字化改造后的IT行业竞争时，无一例外地败北。事实证明传统行业的老方法不能解决新问题，而全球性疫情正在加速这一局势的发展。我们正在面临新一轮的危机，但传统商业模式的成本越来越高。加之疫情的爆发加大了企业实现数字化的迫切需求，从另一个角度来看，这场疫情倒像是大浪淘沙，正在筛掉一批落后时代的经济。数据战略时代，面对经济动荡与业务不稳定，学习如何破局才是当下企业的重中之重。

强强联手，解析企业如何数字化转型

哥伦比亚商学院与优仕研习社，面向带领企业数字创新的管理者、深入学习数字转型的业务负责人、想完成职业转型或关键晋升的职场精英等人群。合作推出的一趟为期6个月的学习旅程——《数字化转型领导力》项目将在9月17日开启。

对于从未实施过数字化转型的企业或处于数字化转型初期的企业来说，管理层如何具备足够的领导力评估自身战略、产品和服务，从而推进数字化转型计划，就显得尤为重要。本次学习之旅共2个线上学习模块和1个线下学习模块，将硬技能和软技能的发展融合为一次完整的数字化转型学习体验。旨在帮助学员做好准备，通过学习基本的数字化战略、学习如何通过快速创新积极应对与变革、学习如何通过数字渠道向客户推广宣传并建立互动关系，以及如何领导跨部门团队为实现数字化转型灵活应变，从而领导数字化转型计划。

数字化转型领导力项目已在哥伦比亚商学院官网和优仕研习社官网同步开放申请通道。

线上+线下模式，与享誉全球的教授深度对话

模块一和二的线上教学，帮助企业借鉴大获成功的数字化企业背后的基本模型，同时利用“精益创业”的方式推动开发新的数字产品和服务。同时帮助学员充分理解数字化营销，掌握如何通过数字化渠道接触客户，并建立和维护客户关系，以便销售产品或服务。

模块三的线下活动，在北京哥伦比亚大学全球中心举行。授课团队会以“创新与领导力”为主题，用一些先进的数字化机构为例，帮助企业学习如何使用“精益创业”模式来驱动创新。并在之后的小组项目中和同学一起将知识运用于实践。并在最后两天的体验式领导力发展活动和研讨会，来让同学们实践如何跨职能管理团队、推动企业变革。

同时，哥伦比亚商学院的知名导师David Rogers，以及3位杰出的行业专家——Kevin O’Leary、Adam Pacifico、Jamie Anderson组成的授课团队将为企业的数字化转型之路保驾护航。在完成这趟学习之旅后，同学们除了能够收获到，如何帮助企业推动转型并适应实时变化、扩大自身领导力技能外，还将收获由哥伦比亚商学院认证的权威证书。

无论是希望深入了解当前行业的数字化转型以及从创新中获益的企业管理者。还是急需提升数字化策略能力的企业管理层，都将因学习数字化转型领导力课程受益，并会更善于发现被忽视的机会与价值。

数字化转型领导力项目目前已在哥伦比亚商学院官网和优仕研习社官网同步开放申请通道。

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